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필자와 독자의 경계가 없는 이슈 큐레이팅 매거진

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IT

‘스노우’ 같은 사진 편집 앱, 어떻게 만드는 걸까?

2020년 10월 7일 by 위시켓

‘스노우’ 같은 사진 편집 앱, 어떻게 만드는 걸까?

안녕하세요, 위시켓입니다. 여러분은 어떤 사진 편집 앱을 사용하고 계시나요? 21세기에는 사진이 온라인에서 커뮤니케이션을 하기 위한 중요한 수단이 되었습니다. 스마트폰에 설치된 사진 편집 앱으로 누구나 예술적인 방식으로 자신을 표현할 수 있게 되었으며, 동시에 자신이 전하고자 하는 메시지를 흥미롭고 간편한 방식으로 전달할 수 있게 되었죠. ​그렇다면 스노우처럼 대중에게 사랑받는 사진 필터 앱을 만들기 위해서는 어떻게 해야 할까요? 이번 시간 위시켓은 여러분께 사진 편집 소프트웨어 개발에 대한 … [Read more...] about ‘스노우’ 같은 사진 편집 앱, 어떻게 만드는 걸까?

구글의 30% 통행세 횡포? 아니, 공룡 기업들의 헤게모니 다툼일 뿐

2020년 10월 1일 by 임예인

구글의 30% 통행세 횡포? 아니, 공룡 기업들의 헤게모니 다툼일 뿐

이건 ‘강자의 횡포’에 대한 ‘약자의 저항’이 아니다 모바일 앱 시장을 둘러싼 수수료 전쟁이 점입가경이다. 지난 7월, 구글은 자사의 앱 시장 플랫폼 ‘플레이스토어’를 통해 유통된 앱에 대하여, 앱내 결제에 대해서도 수수료 30%를 부과하기로 하고 이런 내용을 국내 인터넷 업체들에 설명했다. 이런 구글의 조치에 대해 국내 컨텐츠 업계들은 수수료 30%가 과도하다며 반발하고 있다. 국내의 많은 언론은 이런 컨텐츠 업계들의 시선을 적극(!) 반영하여, 구글의 이런 요구가 ‘통행세’나 … [Read more...] about 구글의 30% 통행세 횡포? 아니, 공룡 기업들의 헤게모니 다툼일 뿐

용팔이의 유래

2020년 9월 29일 by 내일의죠

용팔이의 유래

최근 엔비디아 3080(nvidia 3080) 사태가 용팔이의 멸망으로 이어지고 있다. 중간 유통을 하던 용산 도매상인을 거치지 않고 에이수스(asus)를 비롯한 수입 총판에서 온라인 쇼핑몰로 직판한 이유다. 사실 총판은 진작부터 이러고 싶었을 거다. 대부분의 경우 문제없이 유통되지만 수요가 공급을 넘는 일부 부품은 금번처럼 도매상들이 물품을 쌓아놓고 담합하며 장난질을 치는 경우가 많았다. 그러다 보니 오히려 총판이 욕먹는 사례도 많아지고. 용산이 내리막길을 걸은 건 하루 이틀 이야기도 … [Read more...] about 용팔이의 유래

5가지 차트로 보는 빅 테크 기업들의 지배력

2020년 8월 31일 by 피우스

5가지 차트로 보는 빅 테크 기업들의 지배력

※ Visual Capitalist의 「The Stocks to Rule them All: Big Tech’s Might in Five Charts」를 번역한 글입니다. 미국 빅 테크 기업들에 대한 대중의 관심은 어제오늘의 일이 아니지만, 최근 들어 더 커진다. 5대 빅 테크 기업들 중 4곳이 최근 의회에 나와 그들의 반경쟁적인 사업 관행과 개인 정보 보호 문제를 논의했다. 하지만 이들의 사업은 번창한다. 전통적인 경제와 비교해 볼 때 빅 테크 기업들은 무형의 사업 영역에서 … [Read more...] about 5가지 차트로 보는 빅 테크 기업들의 지배력

“카드·자동차 없애고 집도 월세로, 그 돈으로 주식을 사라”고?

2020년 7월 29일 by 퀘벤하운

“카드·자동차 없애고 집도 월세로, 그 돈으로 주식을 사라”고?

카드·자동차 없애고 집도 월세로… 그 돈으로 주식 사라, 그럼 부자 된다 이런 말을 하고 다니는 분이 계신다. 보통은 이런 말을 걍 한 귀로 듣고 한 귀로 흘리는데, 어느 언론사 인터뷰에서 '한국의 워런 버핏'이라는 호칭을 사용해서 한 마디. 음, 우리나라에서 워런 버핏은 조금 잘못 알려진 바가 있다. 워런 버핏은 저렇게 말하는 사람이 아니다. 워런 버핏이 운영하는 버크셔헤서웨이 시가총액은 570조 원에 이르는데, 시가총액 기준으로 세계 10위권의 어마어마한 회사를 자기 손으로 일군 … [Read more...] about “카드·자동차 없애고 집도 월세로, 그 돈으로 주식을 사라”고?

2020년 핀테크 흐름 살펴보기

2020년 7월 27일 by 길진세

2020년 핀테크 흐름 살펴보기

2019년에 열심히 적었던 핀테크 흐름 살펴보기 글이 반응이 상당히 좋았습니다. 1년에 한 번씩 쓰는 건 아니지만, 이즈음 한번 짚어야겠다는 생각이 들었습니다. 마침 2020년도 절반이 흘러가고 있죠 (아니 벌써 ㅠㅜ) 딱 리뷰하기 좋은 시점입니다. 저야 업계에 있다 보니 핀테크 전반의 흐름을 상당히 재미있게 봅니다만, 다른 분들은 어떨지 모르겠네요. 2019년과 2020년은 다른 해보다 큰 변화가 많았습니다. 주목할 만한 점도 많았죠. 하나씩 볼까요?   1. PLCC의 … [Read more...] about 2020년 핀테크 흐름 살펴보기

“플라톤도 딴짓 때문에 고민했습니다.”

2020년 7월 21일 by 뉴스페퍼민트

“플라톤도 딴짓 때문에 고민했습니다.”

※ Let Me Think의 「«Plato struggled with distraction 2500 years before the iPhone.» A talk with Nir Eyal」을 번역한 글입니다. LMT: 만나서 반갑습니다. 당신은 『방해받지 않기(Indistractable)』에서 바로 이 기술이야말로 21세기 개인이 갖춰야 할 능력이라고 말했습니다. 구체적으로 ‘방해받지 않기’란 무엇을 의미하나요? 그리고 이 능력이 왜 그렇게 중요한가요? Nir: 만약 우리가 자신의 … [Read more...] about “플라톤도 딴짓 때문에 고민했습니다.”

토스, 카카오뱅크보다 많은 사람이 쓰는 PASS 앱에서 네이버와 페이스북보다 좋은 간편로그인 런칭

2020년 7월 14일 by 리승환

토스, 카카오뱅크보다 많은 사람이 쓰는 PASS 앱에서 네이버와 페이스북보다 좋은 간편로그인 런칭

토스의 가입자는 1700만 명, 카카오뱅크 가입자는 1200만 명이다. 그런데 이들 앱보다 더 많은 사람들이 사용하는 앱이 ‘PASS’다. 보안에 취약한 ‘문자인증’ 대신 ‘간편인증’을 통해 3천만명이 가입했다. “SMS나 PASS 앱이나 무슨 차이냐?”는 사람도 있지만, 고려대 정보보호학부 김승주 교수에 따르면 “SMS 인증은 해킹에 취약해서 이미 몇 년 전에 권고가 나온 상태”다. 이러한 PASS 간편인증을 기반으로 PASS 간편로그인이 등장했다. 이동통신 3사와 … [Read more...] about 토스, 카카오뱅크보다 많은 사람이 쓰는 PASS 앱에서 네이버와 페이스북보다 좋은 간편로그인 런칭

고객의 광클을 부르는 뉴스레터 디자인 제작 방법

2020년 7월 13일 by 위시켓

고객의 광클을 부르는 뉴스레터 디자인 제작 방법

안녕하세요? 국내 1위 IT 아웃소싱 플랫폼, 위시켓입니다. 지금 여러분의 메일함에는 얼마나 많은 기업들의 뉴스레터가 들어있나요? 수많은 브랜드들은 뉴스레터를 통해 고객들과 커뮤니케이션을 하고 있습니다. 뉴스레터가 디지털 마케팅에서 중요한 이유는 고객들과의 지속적인 유대관계를 맺을 수 있기 때문인데요. 우리는 뉴스레터를 통해 사업성을 이야기하거나 재구매를 유도할 수 있고, 더 나아가 브랜드의 고객층을 넓히고 참여를 이끌어 낼 수 있습니다. 실제로, Optinmonter가 내놓은 통계 … [Read more...] about 고객의 광클을 부르는 뉴스레터 디자인 제작 방법

구글 모빌리티 데이터로 보는 코로나 이후의 유동인구 변화

2020년 7월 10일 by NEWS JELLY

구글 모빌리티 데이터로 보는 코로나 이후의 유동인구 변화

※ OUR WORLD IN DATA의 「Google Mobility Trends: How has the pandemic changed the movement of people around the world?」를 각색하고 역자의 해석을 덧붙인 글입니다. 데이터를 시각화하면 우리의 변화를 한 눈에 알 수 있습니다. 전 세계 여러 나라는 코로나바이러스 대유행 사태에 대처하기 위해 휴직, 학교 및 직장 폐쇄, 행사 및 공공 집회 취소, 대중교통 제한 등 엄격한 정책을 시행했습니다. 사람들 … [Read more...] about 구글 모빌리티 데이터로 보는 코로나 이후의 유동인구 변화

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